首旅集团总裁刘毅解密国企改革新路径

光明网讯 2016年12月6日，由中国旅游协会与中国旅游研究院共同主办的2016中国旅游发展论坛在广东省东莞市塘厦三正半山酒店隆重召开。北京首都旅游集团有限责任公司总裁刘毅与嘉宾共同分享了如何加快和深化国资国企改革实施路径的探索与突破这一话题。

首旅集团成立于1998年，到今年已经有接近19年的历史，秉承着品牌+资本发展战略的理念走过了三个历史阶段。从重建改制到战略重组，走到如今全面提升核心竞争能力，形成了一个投资旅游及相关产业战略性的集团。

事实上，在刘毅看来，首旅集团取得这样的成绩并不容易。

“市场近几年低迷的状态给我们很大的冲击，消费回归理性，大众消费逐步成为主流，企业的经营压力增大，刚性的支出成本持续增长，新型产业的冲击和传统客源的进一步分流。”刘毅谈到，“对我们做传统旅游业的来讲，我认为都是巨大的压力。”

面对这样的压力，首旅集团的改革主要分为具体两块，一方面是加快改革创新的步伐，自上而下的改革调整创新模式，决策和运行体制。

另外一方面，要更大力度的加大产业整合的力度，要自下而上创新和提升产品，真正把消费者经营好，满足广大消费者的需求。

刘毅透露，首先深化集团总部的改革，把集团总部真正打造成一个市场主体，投资旅游及相关产业的战略执行层和决策层的总部。

二是我们推进了酒店业主管理体制改革，经过改革，把业主公司和管理公司全面分开。把这个过程打造形成一个市场化的机制。

三是我们推进了集团内部企业重组和资源整合，我们六大板块和六种业态不同的，我们构筑了旅游业全要素，之间集约化的问题、资源共享的问题成为了非常迫切的问题。

四是实施市场化，放权和管理双结合。正是在这样一个基础上，北京市国资委和市委市政府在14年的8月份确定了首旅集团作为竞争类国企董事会改革试点的一个唯一企业。15年7月份又赋予首旅集团国有资产产权的改革。

“总体感觉产业整合不仅仅围绕规模做，我们认为市场还是强烈的呼唤优质产品的缔造者和供给者。”刘毅表示。在刘毅看来，“+互联网”、“互联网+”是消费企业、旅游企业发展的必然趋势。在移动端下，互联网是一种手段、技术，它会促进我们更好的做线下的产品、线下的服务，更好地经营好我们的顾客和消费者。（记者 伍月明）